|
4 года 2 месяца
июнь 2021 —
наст. время
|
Директор по производству
Производственно - торговая компания по выпуску геотекстиля, переработка пластмасс. (Производство геотекстиля, переработка пластмасс.), Владимир
Цели должности:
– создание и управление производствами геосинтетических материалов в торговой компании: геотекстиль, пластмассовая мембрана и решётка;
- разработка и реализация стратегии развития производственной площадки;
- создание производственной системы.
1. За период 2021 - 2023 гг., реализовал 4 инвестиционных проекта по созданию новых производств: от подбора оборудования до выхода на плановые показатели. Годовой оборот 2, 21 млрд. руб.
2. Достиг результатов:
- повысил производительность линий на 8, 4 - 14, 2% от проектной за счёт поиска и устранения "узких мест", оптимизации внутрицеховой логистики, автоматизации ручного труда;
- повысил производительность труда на 6, 3 - 13, 8 % к 2022 году (за счёт мотивации, непрерывного обучения персонала, стандартизации работы по принципам бережливого производства);
- снизил себестоимость на 4, 4 - 6, 1%.
3. В качестве руководителя проекта, внедрил инструменты Бережливого производства:
- 5С: исключил поиск инструмента, разработал и внедрил стандарты рабочих мест, сократил время на обслуживание оборудования до 14%;
- OEE: организовал контроль потерь и разработку целей по smart, достиг ОЕЕ до 76, 8%;
- SMED: снизил простой оборудования при переходе по ассортименту на 17, 8%;
- разработал систему ТОиР, регламенты обхода и сбора данных. Достиг коэффициента доступности оборудования до 0, 87.
4. В целях обеспечения гарантированного выпуска продукции по объёму, срокам и стандартам качества,
разработал и внедрил:
- технические и технологические стандарты и регламенты производства;
- регламенты и процедуры СМК;
- стандарты учёта и отчётности.
5 Создал лабораторию ОТК. Прописал бизнес – процесс и методики. Результат - выстроенная система, гарантирующая качество входящего сырья и отгрузку готовой продукции, соответствующей НТД.
6. В составе рабочей группы, разработал регламенты взаимодействия со смежными подразделениями. Документооборот в 1-С.
|
|
2 года 3 месяца
октябрь 2018 —
декабрь 2020
|
Директор производства
ООО "СК групп" (Швейное производство), Балашиха
Сублимационная печать на ткани, ультразвуковая стёжка и швейное производство.
В подчинении:
- производство;
- служба качества;
- техническая служба;
- склады сырья и готовой продукции;
- транспортная логистика;
- закупка сырья и комплектующих.
ЦКП должности - качественная отгруженная продукция в срок и ассортименте.
Ключевые задачи:
- повышение производительности за счёт синхронизации производственных операций и потоков движения полуфабрикатов;
- разработка и внедрение в продуктовую линейку новых видов продукции;
- исключение просроченных заказов.
Ключевые достижения:
1. Разработал и реализовал проект по переезду действующего производства на новую площадку.
2. Запустил с "0" новое производственное подразделение на удалённой площадке.
3. За 11 недель, увеличил производительность на 28% и исключил просроченные заказы.
Как я это сделал:
- ввёл регламент: в первую очередь обрабатываются детали для срочных заказов, после для складских позиций;
- самая первая операция, оказалась наименее производительной. Перевёл этот участок на круглосуточный режим работы.
- на втором участке ввёл учёт (на основе штрих - кодирования) поступающих деталей, с целью оперативного реагирования на недостающие позиции;
- на участке комплектовки и упаковки, ввёл информационные доски и листы заказов по позициям изделий, с целью установления порядка сборки и комплектности заказов.
4. Снизил простои с 38 до 9 часов в месяц, за счёт внедрения системы превентивного обслуживания оборудования и графиков планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования;
5. Снизил уровень брака конечного продукта с 5, 4% до 1, 5%, за счёт введения процедур ОТК и точек межоперационного контроля;
6. Повысил на 25% скорость отгрузки готовой продукции, за счёт внедрения системы адресного хранения ТМЦ на складе и электронного учёта.
Подчинение собственнику.
|
|
1 год 11 месяцев
октябрь 2016 —
август 2018
|
Генеральный директор
ООО НПО "Передовые технологии" (Производство средств пожаротушения. Сборочное производство.), Щёлково
Управление промышленным предприятием полного цикла по
производству систем и средств пожаротушения.
Оборудование завода:
- поточные линии сборки пневматики, электрических элементов;
- автоматизированные линии розлива;
- линии по заправке баллонов газами под давлением.
За время работы, достиг следующих основных результатов и целей бизнеса:
- реализовал проект по строительству и запуску производственной площадки точно в срок;
- разработал стратегию развития предприятия на 3 года;
- за 2017 г. увеличил выручку на 65 млн руб., за счёт разработки и внедрения в продуктовую линейку ряда инновационных продуктов;
- увеличил выручку на 20 млн руб., путём проведения дополнительной сертификации продукции, что дало расширение рынка сбыта;
- разработал и реализовал проект повышения производительности на 60% за счёт внедрения автоматизации технологических процессов линии сборки;
- снизил себестоимость конечного продукта на 5% за 2017 г. за счёт снижения цен на комплектующие и увеличения производительности;
- обеспечил производство и отгрузку готовой продукции точно в срок, с заданными технологическими и качественными показателями, за счёт введения и развития новых блоков компании: ОТК, ВЭД;
- разработал и ввёл 11 процедур и 8 регламентов по подразделениям компании.
Подчинение собственнику.
|
|
6 лет 2 месяца
август 2010 —
октябрь 2016
|
Генеральный директор
ООО "Боровский кирпич" (Добыча сырья и производство строительных материалов.), Боровск
Управление производственной компанией полного цикла по производству строительных материалов: от добычи сырья (карьер), переработки и сбыта готовой продукции.
Оборудование завода:
поточная производственная линия, конвейеры, шредеры, пресса, печи обжига.
За время работы, достиг следующих основных результатов и целей бизнеса:
- реализовал проект запуска завода (на момент моего трудоустройства, завод был на консервации);
- заключил 8 договоров для обеспечения ритмичной работы предприятия;
- разработал стратегию развития предприятия на 3 года;
- провёл переговоры и заключил 3 договора на оптовую поставку продукции;
- повысил производительность на 40% путём реализации программы технического перевооружения и модернизации оборудования в 2013 г.;
- повысил выручку на 20% за счёт реализации программы по разработке и выводу на рынок продукции премиум марки в 2014 г.;
- с 2012 по 2014 гг. снизил затраты на производство единицы продукции на 6%, за счёт обучения персонала и внедрения технологических новаций в подготовке сырья;
- организовал эффективный документооборот и своевременное движение информации в компании, оцифровал данные.
Подчинение - собственнику.
|
|
2 года
февраль 2008 —
январь 2010
|
Директор по производству
ООО "Рисайкл Пак" (Переработка отходов.), Кондрово
Управление предприятием полного цикла по переработке отходов.
Запуск производства с "0".
Полностью автоматизированный технологический процесс на базе АСУ ТП.
За время своей работы достиг следующих основных результатов:
- заключил ряд договоров на монтаж и проведение пуско - наладочных работ;
- внедрил планирование производства;
- ввёл систему бюджетирования по подразделениям;
- разработал пакет операционных инструкций и процедур взаимодействия подразделений;
- достигнул 70% производственной мощности за 5 месяцев после запуска;
- вывел предприятие на уровень прибыльного производства с оборотом 250 млн. руб/год;
- поставил систему регулярного менеджмента;
- снизил себестоимость продукции на 7%, за счёт снижения потребления энергоресурсов;
- реализовал программу по наращиванию производственных мощностей предприятия на 30 %;
Подчинение собственнику.
|
|
Высшее
Вечерняя форма обучения
2012 г.
|
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Москва, г. Москва
Специальность: Менеджмент организации
|
|
Высшее
Дневная(очная) форма обучения
1992 г.
|
Московский государственный университет леса, Москва, г. Москва
Факультет: Факультет механической и химической технологии,
Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств
|
